这届领导,喜欢谈格局

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编辑导读:不知从什么时候开始,“格局”两个词就频繁被提起。尤其是在职场中,“格局”几乎成为领导秒杀一切的必杀技,让打工人敢怒不敢言。那么,领导的“格局”到底是个什么东西?为什么这么喜欢谈格局。本文作者对此进行分析,希望对你有帮助。

不知从什么时候起,这届领导都很喜欢谈格局。

  • 你跟他谈活多钱少,他跟你说:格局小了。
  • 你跟他说分工不均,他跟你说:格局小了。
  • 你跟他反馈主管用人不当,他还是那句:格局小了。

很多时候,我们的职场主要矛盾就是,我们稳得一批的工资跟领导日益增长的格局之间的矛盾。

01

世道变坏,是从嘲笑文艺青年开始的。

领导变坏,是从动辄嘲笑员工「格局小了」开始的。

嘲笑员工「格局小」的领导,是真的很没有格局。

若是按照以往的路数,我肯定会把这句话作为导语。

但细想了下,这样会不会很没有格局?

前两天,自曝当年给恒大决策层谏言降负债被批「格局不够」的任泽平,格局就大得让我很惭愧——他在离任时,还专门夸了「许先生大格局」。

02

领导跟我们大谈格局,是坏吗?

即便从反鸡汤的角度讲,这都不算是什么坏事。

这年头,曾国藩的藩言藩语,早就被不断用来煲鸡汤,包括那句「古之成大事者,规模远大与综理密微,二者阙一不可」「谋大事者,首重格局」——说人话,就是格局得大,条理得细。

鸡汤喝多了反胃,很多人因此一把将鸡汤打翻在地,顺带着把这句话也当无营养的鸡汤佐料来着。

但工资单和职级表会冲我们微微一笑:没房(格)没车(局),咱俩不约。

格局不是「厌卑近而骛高远」式地讲大话,也不是「地命海心」地说大词。

今天「谈几个亿的生意」明天「去纳斯达克敲钟」,那不叫格局,叫「阳阳姐」附体。奉劝这类人,别把喜提玛莎拉蒂的功夫花在讲格局上了——格局它不配。

格局不是才学了几个经济学术语就大谈大国经济走向,才看了几篇TMT文章就大谈BAT、抖快B的战略布局。

格局跟智识自负是两码事。

专栏作家@盐九说:格局是种系统的认知能力,包含高度、宽度、广度、深度四部分。

着眼点要高,知识面要宽,胸怀视野要广,专业能力要深。

说这些,挺像是高中作文中必Cue的那些名言警句——「世界上最宽阔的是海洋,比海洋更宽阔的是天空,比天空更宽阔的是人的胸怀」「君子量不极,胸吞百川流」。

可未必就是扯淡。

成大事者,可以拘小节,但得有格局。这是超乎鸡汤的生活真相。

03

那,领导的格局真的就比我们高吗?

不能说一定,只能说大概率是。

喝咖啡的当然不比吃大蒜的高雅,可玩德扑的跟斗地主的圈子肯定不一样,想着融资、扩张与治企方略的人跟得为项目方案写Biref的人高度也不一样。

天下再「大同」,马斯克和大部分人都是两种人。

说得再细些,互联网企业推出某项产品或服务,下面人要考虑的可能就是技术与市场,上面则可能还要考虑政策风险、对标竞品、财务预算、人员配给、资源需求情况等。

你想着可以更激进更冒险,领导却得顾虑,这项目失败了员工怎么养活。

你考虑问题三分,他却得想到十分。

不得不站得更高、看得更远、思虑得更周全,也能撑大格局。

我反对什么都扯格局,可「格局见结局」,不全是瞎扯——就跟「分手见人品」那样。

04

「格局见结局」,嘴上说格局身体搞PUA更见格局。

为什么现在有点领导一开口谈格局,员工就想「呵呵」?

因为他们把扯格局跟洗脑搅在了一块。

他们跟员工谈格局,是为了让员工自我PUA:我,不配这份工资。

非但要让员工觉得配不上现有工资,还要让员工生出内疚感:我怎么就好意思跟领导提涨工资?

某种程度上,他们嘴里的「格局」,是抖M人格的集结号,是斯德哥尔摩情结的召唤令。

很多员工早就被领导吃得死死的——

领导知道,他们一谈格局,员工就会自惭形秽:公司这么难,领导这么忙,同事这么拼,我怎么好意思总惦记着减压减负涨工资?我还是个人吗?

而当员工「觉悟」一提高,他们就离换汤臣一品大别野、换顶级豪车更近一步。

05

谈格局,本质上跟说理想、扯情怀是同一个套娃里的。

都是「鸡员工」策略。

现实中,往往就是这类爱谈格局的企业压榨员工最深。

「格局」的大旗一扯,某些领导虐员工心安理得,许多员工挨虐顺理成章。

就跟「大棋论」一样,「格局论」有着很强的扭曲力场。

本来加班有补贴是应该的,可「格局论」一出,白嫖员工成了合情合理的做法;

本来职场上是不该有「会哭的孩子有奶吃」的,可「格局论」一出,你一吐槽反而成了「不懂事」;

本来「累死累活不如写PPT的」是不合理的,可「格局论」一出,累死累活的最好为了大局而闭嘴。

可以说,很多领导为管理无能做辩解的终极逻辑闭环,就是「格局」。

他们办公室里写着「坐拥云起处,心容大江流」,可硕大的格局,就是容不下员工指出的一点错误、道出的一点毛病、提出的一点诉求。

06

必须得说,谈格局是个「投入产出比」很高的事。

领导投入的是忽悠,批量产出听话员工。

逼员工加班,容易激起逆反的反馈。

让员工「莫问收获,只问耕耘」,也容易收到一句「MMP」。

可你一讲「格局」,很多麻烦就省了。

在「自认格局小」触发反思技能后,很多人就会开启自觉加班、自动屏蔽「升职加薪」诉求的模式。

「天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤」,很多领导掐掉了「降大任于斯人也」的头,再把尾译成了一句:

「吞下委屈,可养格局」。

07

「格局」很正经,不正经的是人。

所以,「格局」当然可谈,但谈可谈,不能非常谈——谈也得讲基本法。

钱给到位了,活分配合理了,该谈就谈。

反过来讲,一切只谈格局、不谈劳动强度与薪酬合理性的「格局论」,都是耍流氓。

事实上,在部分领导那,他需要格局时,他跟你讲的格局就是「想你的液」;不需要格局时,你跟他讲格局就是「不讲大局」。

而有点格局的领导,都知道要善待员工。

这也是靠谱领导跟不靠谱领导的区别——

好领导会跟你谈格局,也会跟你谈你应得的报酬,谈你该有的待遇;

差领导的洗脑水平从不长进,除了「格局」,都找不到别的洗脑话术。

碰到这类「你跟他谈涨工资,他跟你谈格局」的领导,没必要陪演,该卷铺盖就别犹疑——毕竟,他已经拿出了“劝退攻略”。

格局不同,还可强融,拿「格局」来忽悠,纯属愚弄。

薛之谦的那首歌,挺适合唱给这类领导听:

「简单点,说话的方式简单点。你又不是个演员,别设计那些情节,扯那些犊子。」

 

作者:佘宗明

本文由 @数字力场 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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  1. 「格局」很正经,不正经的是人。

    所以,「格局」当然可谈,但谈可谈,不能非常谈——谈也得讲基本法。

    钱给到位了,活分配合理了,该谈就谈。

    反过来讲,一切只谈格局、不谈劳动强度与薪酬合理性的「格局论」,都是耍流氓。
    好嘞,以后遇到这种事情就要感性些,辞职。

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  2. 听君一席言,胜似一席言。车轱辘话。

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